2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，组织工作必须自觉融入中心、服务大局，以高质量组织工作赋能高质量发展。我们要深刻把握全会精神的核心要义与实践要求，将其贯穿于谋划推进2026年组织工作的全过程、各方面，聚焦主责主业，精准施策发力，为新征程开好局、起好步提供坚强组织保证和人才支撑。

　　一、持续深化理论武装，筑牢思想政治根基

　　坚持不懈用党的创新理论武装头脑、教育干部，着力破解“学用脱节”问题。一是推动教育培训由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。增强培训针对性，大力探索“行走的课堂”等实践教学模式，将教学点设在产业发展前沿、基层治理现场，引导干部在解决实际问题中深化理论运用。建设本土化线上教学案例库，通过正反案例剖析，让理论教学更鲜活。二是构建作风建设常态化长效化机制。将中央八项规定精神细化为干部日常行为正负面清单，并融入考核评价。强化对“三会一课”等组织生活制度执行情况的督促检查，对落实不力的进行通报，确保党内政治生活严肃认真、富有实效。三是提升党校主阵地建设水平。拓宽师资选聘渠道，吸纳优秀企业家、乡土专家等加入兼职教师队伍，打造政治过硬、经验丰富的师资力量。优化课程体系，努力打造具有地方特色的干部教育品牌。

　　二、优化干部选育管用，建设堪当重任的高素质队伍

　　系统谋划干部“选、育、管、用”，打造高素质专业化干部队伍。一是突出政治标准和实绩导向，精准科学选人用人。健全在一线考察识别干部的工作机制，近距离观察干部的政治素质、担当精神和实际成效。建立干部“实干档案”，动态记录现实表现，树立重实干、重实绩的鲜明导向。二是强化系统培养和实践锻炼，提升干部专业能力。围绕“十五五”重点任务，加强在规划建设、金融财政、数字经济等关键领域的专业干部培养。有计划地选派干部到改革发展主战场、服务群众最前沿经受锻炼，提升解决实际问题的能力。三是坚持严管厚爱结合，激励干部担当作为。完善干部考核评价机制，强化结果运用，畅通能上能下渠道。细化落实激励担当作为的政策措施，在晋升、奖励、培训等方面向担当实干者倾斜。健全容错纠错机制，及时为受到不实反映的干部澄清正名，营造鼓励创新、宽容失误的氛围。

　　三、大力实施人才强市战略，集聚高质量发展急需人才

　　牢固确立人才引领发展的战略地位，全方位培养、引进、用好人才。一是聚焦产业发展需求，增强人才引进精准度。围绕主导产业和战略性新兴产业发展方向，绘制人才需求图谱，实行靶向引才。鼓励采取“假日专家”、项目合作等柔性引才方式，不求所有、但求所用。二是搭建高能级聚才平台，提升人才承载能力。高水平建设运营各类科创园区、研发机构等平台载体，发挥集聚人才的“虹吸效应”。通过“平台+项目+人才”模式，以一流平台吸引一流人才。三是优化人才发展生态，营造近悦远来环境。在落实好各项人才政策的同时，更加注重软环境建设。提升人才服务的精细化水平，在安居、子女教育、医疗等方面提供优质服务。健全领导干部联系服务专家制度，畅通人才诉求表达渠道，增强人才的归属感。

　　四、夯实基层基础，提升党组织政治功能和组织功能

　　牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动基层建设全面进步、全面过硬。一是实施“头雁”培育工程，建强基层骨干队伍。实行“一村一策”培养计划，加强履职培训，完善管理考核和激励保障机制，激发干事热情。二是探索区域协同发展模式，激发乡村振兴内生动力。鼓励地域相邻、产业相近的村庄打破行政界限，开展片区化、组团式发展。推广“强村带弱村”“村企联建”“产业联盟”等模式，整合资源要素，培育特色产业，以组织融合促进乡村产业振兴和治理效能提升。三是深化党建引领基层治理机制，提升治理现代化水平。完善党组织领导下的基层治理体系，健全“党建+网格”治理模式。整合党建、综治、城管、信访等各类网格，构建统一指挥、协同高效、一网统管的基层治理平台。加强专职化、专业化网格员队伍建设，加大培训力度，完善激励措施。